1、对接好计划提前合理规划好车间人员、设备……等资源。
2、监督好车间人耗、物耗、能耗、计划落实及达成。
3、督导合理的分配员工生产任务及时产品入库及定时工单关闭。
4、掌握产品的成型周期和质量控制。监督审核好车间员工计件单价及工资。
5、能带领团队完善岗位职能、注塑车间“7S”工作。
6、新员工入职第一关面试、培训，安全员工操作督导。及人员到车间的对接。
7、及时反馈车间生产动态、及下属的KPI考核。
3628 7181-32|177 5554 7692 35配合计划调整快速相应。及时落实。对不合理排除及时纠正。
