工作职麦围绕采购全流程、供应链管控及团队管理展开，涵盖制定采购策略与计划、供应商全周期管理、成本与采购执行管控、流程与合规风控及团队与跨部门协作。
1.制定采购策略与计划:结合企业生产、销售计划和库存情况,制定短中长期采购计划,同时调研市场动态，根据价格波动、供应变化调整策略把控采购时机。
2.供应商全周期管理:开发筛选潜在供应商，建立合格供应商名录;通过产品合格率、交货准时率等指标定期考核供应商，维护优质合作关系，对不合格供应商启动淘汰流程。
3.成本与采购执行管控:主导比价、招标和商务谈判，通过批量采购、优化方案等方式降低成本;审核签订采购合同,跟踪订单属约，协调解决交货延迟、质量不达标等问题。
4.流程与合规风控:完善采购制度和流程，推动采购信息化建设;确保采购活动符合法律法规和公司制度，识别供应链断供，价格暴涨等风险并制定应急预案。
3628 7181-93|177 8316 9236 795.团队与跨部门协作:负责采购团队的培训、考核与建设;协同生产、财务、仓储等部门，同步需求与库存信息，提供采购数据分析报告，支撑企业整体决策。
